Gestão de Talentos: as pessoas e a organização.
Investir em uma gestão de talentos significa buscar meios de potencializar a gestão de pessoas alinhada com a proposta da cultura organizacional. Chamamos de proposta porque a base da formação de equipe é a cultura organizacional. Porém, eventualmente, essa cultura pode ser revisitada a fim de se adequar às inovações do mercado. A cultura é […]
Autorresponsabilidade profissional, qual é a sua?
Autorresponsabilidade é uma das habilidades mais importantes para construir uma carreira de sucesso. Inegavelmente, quando nos responsabilizamos por nossas escolhas e atitudes, em todos os níveis de nossa vida profissional, tomamos decisões mais conscientes e assertivas. Ainda que nem tudo dependa exclusivamente de nossas escolhas, exercer a autorresponsabilidade naquilo que depende de nós faz toda […]
Desconectar para restaurar: você precisa!
Restaurar, reajustar e reparar são alguns sinônimos do verbo resetar, aquele momento singular de parar e desconectar. A definição de resetar é “desligar e religar um computador ou equipamento, por falha ou incorreção no seu funcionamento, fazendo-o funcionar corretamente.” Algo que você faz com frequência em seus equipamentos, certo? Você desliga, suspende, reinicia, formata e, […]
Síndrome de burnout: empresa, carreira e atuação profissional
A Sindrome de Burnout pode ser avitada através do cuidado com a saúde integral dos colaboradores nas empresas, bem como a reavaliação de conceitos de sucesso e de meios de atuação profissional.
Profissionais de TI: o caso da (re) colocação.
A colocação de profissionais de TI e como são avaliados por habilidades sociais.
Tech Recruiter: os dois lados da moeda.
Tech recruiters buscam profissionais não apenas com competência técnica, mas com competências comportamentais alinhadas às demandas da organização. Da mesma forma, buscam oferecer aos profissionais competências organizacionais que atendam seus propósitos.
Recrutamento e seleção: 3Qs do mapeamento de perfil
Para formar equipes competentes, alinhadas com a cultura da empresa, evitando a alta rotatividade, a organização deve apoiar-se em ferramentas atuais, especialmente no que diz respeito às competências emocionais dos colaboradores, altamente valorizadas nos dias de hoje.